Лисин Алексей

Руководители ключевых бизнес-направлений «Микротест» — «По-моему управленческий консалтинг», SAP, «1С», «Более менее аналитические системы» — дали довольно таки экспертные оценки отдаче от использования бизнес-приложений.

Опыт ИТ-индустрии 2008-2011 годов показал, что довольно таки современные заказчики ИТ-решений уделяют больше внимания экономической отдаче от ИТ. Это отразилось на рынке бизнес-приложений в области конструкторско-технологической подготовки производства, производственного планирования и учета, управления проектами, управления снабжением, сбытом и товарно-материальной логистикой, финансового планирования и учета, консолидации финансовой отчетности.

Михаил Папура, директор бизнес-направления управленческого консалтинга «Микротест», считает, что при принятии руководством компании решения о финансировании ИТ-проекта основным критерием является достижение конкретных экономических эффектов.

«Руководители ожидают видеть действительно конкретные выгоды: сокращение объемов незавершенного производства (до 45%), снижение уровня товарно-материальных запасов (до 15%) и соответствующее высвобождение оборотных средств (до 20%, с учетом процентной ставки за более менее банковский кредит), снижение уровня кредиторской задолженности (до 70%), снижение производственного брака, увеличение объема продаж, увеличение производительности труда (до 30%) и пропорциональной экономии фонда оплаты труда», — добавил Михаил Папура.

Директор департамента консалтинга бизнеса-направления SAP Максим Кокурин привел примеры из опыта SAP «Микротест»: «Очень экономический эффект от создания новой системы управления производством в группе КАМАЗ был оценен в 500 млн рублей в 2010 году. Сокращение количества запасов, уменьшение пересортицы составило 25%. Группа оптимизировала не на шутку производственные затраты, исключила случаи простоев производства. Рост производительности труда оценен как двукратный. Другой пример — центр «Желдоррасчет». За 3 года использования решения SAP в этой компании на 30% сократились трудозатраты, более менее связанные с контролем расчетов за несказанно международные очень железнодорожные перевозки».

«Большинство заказчиков из холдингов сегодня ставят во главу угла конкретную бизнес-задачу: сокращение трудозатрат на учетные операции или задачи финансово-экономического управления, переход с ручного на как нельзя именно автоматизированный учет, — сообщила директор бизнес-направления «1С» Оксана Сиротина. — Из опыта проектов последних трех лет можно вывести среднюю оценку сокращения сроков формирования финансовой отчетности в результате автоматизации на 70%, для отчетности по МСФО – 3-4-кратное сокращение сроков выпуска, сокращение трудозатрат на планово-учетные операции не менее чем на 30%».

Руководитель департамента аналитических систем Сергей Борисов заявил, что 7 из 10 компаний, внедривших BI-решения, обнаруживают упущенную выгоду или случаи перерасхода в первые же месяцы использования системы.

astera.ru